为深入贯彻落实市国资委关于市属企业合规管理体系建设的部署要求，加快推进合规管理工作走深走实，6月29日下午，集团公司专职董事李朝晖主持召开合规管理体系建设工作调度会。各部门、子公司合规管理员参加会议。

会议传达了市国资委相关文件精神，宣读了《衡阳高新控股集团有限公司合规管理体系建设实施方案》及工作计划，明确了各部门、子公司合规管理职责清单，为全面推进合规管理工作提供了清晰的时间表和路线图。

会议指出，合规管理不是“要不要做”的选择题，而是“必须做好”的必答题。作为承担政府性项目建设和国有资产运营职责的市属平台公司，集团公司面临日益严格的法律法规和监管要求，必须从政治高度和发展大局出发，切实增强合规管理的责任感与紧迫感。

会议明确，下一步将重点抓好方案执行、制度建设、考核督促和能力提升四项工作，坚持“成熟一项、实施一项、推广一项”的原则，聚焦招投标、资产管理、资金使用等高风险领域，加快构建系统完备、运行有效的合规管理制度体系，把合规管理纳入年度绩效考核，建立定期通报机制，确保各项任务落地见效。

会议强调，合规管理员要当好“四员”角色：做好“对接员”，畅通信息传递；做好“审查员”，严把合规关口；做好“排查员”，主动识别风险；做好“宣传员”，推动合规文化深入人心。各部门、子公司要持续强化合规意识、完善合规机制、厚植合规文化，推动合规管理与业务发展深度融合，为集团公司高质量发展提供坚实法治保障。