资金是企业运转的 “血液”，更是企业高质量发展的核心支撑。高新控股集团始终秉持严谨务实的工作态度，在“精”字上深耕细作，在“细”字上精益求精，将精细化管理贯穿财务工作全链条，在制度建设、预算管控、风险防控等关键领域精准发力，彰显企业规范化治理与稳健经营的鲜明底色。 

 规范是财务管理的核心要义。 集团公司计划财务部严格遵循行业规范与集团战略部署，结合业务发展实际，持续优化财务内控制度体系，先后修订《工程款项支付管理办法》《财务管理制度》《财务预算管理办法》等多项核心制度。通过明确岗位职责边界、规范操作流程标准，实现财务工作“事事有依据、步步有规范”，有力推动财务工作向“制度化、规范化、精细化”深度迈进。

预算管理是衔接战略与实操的关键纽带。 集团公司计划财务部深度践行“预算与业务深度融合”理念，严格遵循“无预算不支出、有预算不超支”原则，构建全流程预算管理体系。预算编制环节，紧密锚定公司年度目标和项目推进计划，细化成本核算，科学分配资金；执行环节，建立“按月分解、逐季分析、动态考核”的过程监控与绩效考核机制，既有效控制经营成本，又为生产运营提供稳定资金支持，显著提升资源配置效率与经济效益。

合规经营是企业行稳致远的前提。 集团公司计划财务部严格落实内控要求，明确出纳、报账、资金支付审批等岗位的职责边界，构建“岗位制衡、相互监督”的内控机制。全体财务人员持续加强财税法规、集团政策学习，筑牢廉洁从业与风险防控的思想防线；积极响应内外部审计监督要求，对发现的问题建立台账、立行立改，持续优化管理流程，全力保障集团公司资产安全与财务工作合规有序。

立足新发展阶段，集团公司计划财务部将持续深化精细化管理理念，在制度优化、预算管控、风险防控、数字化转型等领域持续发力，以更专业的能力、更严谨的态度、更高效的服务，为集团公司高质量发展注入强劲财务动力，书写财务管理工作新篇章。                                                                                                                                                       文 | 计划财务部 王连洲