9月8日，衡阳高新控股集团召开经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长龙武星出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理谷蓉主持会议并讲评经营业绩考核指标完成情况，安排部署下阶段工作。

会议通报了集团1-8月经营业绩考核指标及重点任务推进情况。今年以来，集团上下锚定全年目标、加压奋进，经营发展总体保持稳中有进态势，但对照全年目标任务，仍存在一定差距，必须以背水一战的决心全力攻坚。

会议强调，要坚定信心、正视差距，全力以赴抓好五个方面重点工作。一是以收入增长稳底盘。经营性收入目标是刚性任务、底线目标，必须不折不扣完成，各板块、各子公司要层层分解、压实到人。二是以成本管控提效益。坚守融资利率红线，有序置换高息存量债务，刚性落实人力、管理成本压降目标，以精细管理挤出利润。三是以资产盘活增动力。突出抓好衡州大道数字经济走廊招商运营，全力提升楼宇去化率，让沉睡资产转化为发展活水。四是以安全稳定保大局。统筹做好安全生产、信访维稳、合规经营和资金链安全，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是以机制落实见成效。建立经营指标月度调度、重点任务季度通报、考核得分半年预评估三项机制，以制度化手段保障全年目标落地。

会议要求，各部门、各子公司要算好收入账、利润账、得分账，聚焦向资产要效益、向管理要效益、向经营要效益三个关键，迅速细化指标分解、制定进度计划，以月保季、以季保年，以责任保落实、以落实保结果，以更加务实的作风和有力的举措全面完成年度目标任务，为集团市场化转型和高质量发展提供有力支撑。