为落实市属国企年度重点工作部署，推动集团公司高质量转型发展，近日，高新控股集团党委副书记、总经理文昌金率队赴株洲高科集团开展对标学习，聚焦国企改革、产业运营、债务管理等核心议题，汲取先进经验，谋划提标路径。党委委员、副总经理贺志文，党委委员、财务总监付耀庆及相关部门、子公司负责人参加。
    株洲高科集团是株洲市三大千亿国企之一，以“园区开发+产业投资+城乡运营”为主线，通过“融资化债与市场化经营分离”“商业类与成本类子公司分类管理”，破解了传统国企“债务重、主业散、活力弱”的痛点，成功转型为高新特色产业生态综合服务商，培育了中国中车、长城电脑等龙头企业集聚的9大产业园区。

    学习团队实地参观了株洲高科集团旗下无人机项目和新能源光伏项目，直观感受了其在新兴产业领域的市场化布局与创新实践。在无人机项目基地，工作人员展示了工业级无人机在园区巡检、物流配送、应急救援等场景的应用，该项目通过“产业投资+技术孵化+场景落地”模式，已形成从研发、制造到服务的完整链条，成为园区科技成果转化的标杆案例。“光伏+园区”一体化解决方案则利用园区厂房屋顶建设分布式光伏电站，实现“自发自用、余电上网”，年发电量达数千万千瓦时，既降低了企业用能成本，又助力“双碳”目标实现，彰显了产业与绿色能源的深度融合。
    文昌金指出，株洲高科的改革经验为集团破解发展瓶颈提供了解题思路，特别是在“剥离债务包袱、聚焦主业发展”上的做法极具借鉴意义。改革是第一动力，要推动融资化债与市场化业务“双轨运行”，让子公司轻装上阵参与市场竞争；战略是核心引领，要整合内部资源，构建“产业投资+园区运营+配套服务”全链条生态，提升产业集聚能力；管理是重要支撑，通过分类考核、授权清单等机制，激发市场化主体活力，实现“政府资源”与“市场效率”深度融合。